江门如何打造新零售连锁便利店
连锁便利店的消费从建立需求到满足需求都着力“即刻”两字，以符合“即刻需求”为基本原则的连锁便利店逐步变成零售业新风口。国内零售企业需要凭借数字化技术重返零售本质，构建科技平台为公司创变。江门水公馆完成零售概念的四大路径分别是：
一、客户体验：个性•便捷•无界
连锁便利店融合多种信息数字化技术，完成线上与线下网购平台多方面连接的更新打造，给予数字化的客户数据采集和开发分析工具，为零售商给予**营销的商品推荐服务平台，为客户给予多方面符合其多元化、特色化、无缝式O2O购物体会，并从客户角度，给予便捷的跨各种接触点的单一客户视图，及其更多功能的客户互动体验。
二、门店：构建•定制
连锁便利店的门店迅速构建。对于数字化分析及其数字化展现和购物媒体，使门店灵活、轻松整顿，变成“秀场”，以**保持新鲜的购物体会，增长客户的店内停留时间和来访次数。
三、应网络：可观•跨界•互联
供应链互联网数字化塑造，需适用**渠道、**供应链的经营管理解决方法，可完成**渠道零售和供应链协调，提升总体供应链网络的运转，并适用零售商连接**国供应链资源，并建立与各种供应伙伴之间的自动化协同合作，共用信息流、物流和商品流通。与此同时，连锁便利店供应链管理解决方法，兼容实时可视化的库存量运转管理，及其更多功能和**提升的库存量计划，并为上游的研制设计，定制化制造给予**直接的市场数据适用。
四、经营管理：灵敏•**•安**
在多功能提升零售商经营管理层面，连锁便利店主要从适用后台经营管理转变改造，**后台运行和门店经营安**管理，适用公司实时的经营指标洞察分析和策略计划，及其给予人才管理、绩效评估和人才培养等各层面的数字化解决方法。
以上便是江门水公馆小编带来新零售思维的分享，敬请关注~
